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클루지를 이겨내고 성공한 사례14 - 나이키(Nike)의 맞춤형 운동화 서론현대 사회에서 기업들은 급변하는 시장 환경과 소비자 요구를 맞추기 위해 끊임없이 혁신해야 한다. 특히 패션 및 스포츠 업계에서는 기술과 디자인의 발전이 소비자의 기대를 충족하는 핵심 요소로 작용한다. 나이키(Nike)는 이러한 환경 속에서 전통적인 대량 생산 방식의 한계를 극복하고, 맞춤형 운동화 제작으로 전환하면서 새로운 경쟁력을 확보했다. 이 과정에서 나이키는 기존의 클루지(Kluge)적 문제를 해결하고, 소비자 맞춤형 제품이라는 새로운 패러다임을 구축했다. 본 글에서는 클루지의 개념을 설명하고, 나이키가 어떻게 클루지를 극복하고 맞춤형 운동화 시장에서 성공을 거두었는지 분석해보고자 한다. 나이키가 직면한 클루지적 문제나이키는 전통적으로 대량 생산 방식을 통해 시장을 지배해 왔다. 하지만 이 방식.. 2025. 3. 17.
클루지를 이겨내고 성공한 사례13 - 마이크로소프트(Microsoft)의 클라우드 전환 서론마이크로소프트(Microsoft)는 한때 소프트웨어 업계를 선도하던 기업이었지만, 2010년대 초반까지도 클라우드 컴퓨팅 분야에서는 아마존(AWS)과 구글(Google Cloud) 등에 밀리는 모습을 보였다. 기존의 온프레미스(On-Premise) 소프트웨어 모델을 고수하던 마이크로소프트는 클라우드 전환이 필수적이었지만, 오랜 기간 유지해 온 레거시 시스템과 기존 비즈니스 모델의 한계 때문에 어려움을 겪었다. 그러나 사티아 나델라(Satya Nadella) CEO의 주도하에 마이크로소프트는 클라우드 중심 기업으로의 혁신을 이루어냈다. 본 글에서는 이러한 변화를 ‘클루지(Kludge)’ 관점에서 분석하고, 마이크로소프트가 어떻게 클루지를 극복하며 성공적인 클라우드 전환을 이루었는지 살펴본다.마이크로소프.. 2025. 3. 17.

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